近期，全國疫情形勢嚴峻。杉杉科技各級工廠急速響應。
杉杉科技將人性化管理、高效化響應、常態化防疫從思想上扎根，在行動上落實，積極主動迎戰，不折不扣攻克。
1、人性化管理，調動抗疫積極性
杉杉科技始終堅持人性化防疫政策，以員工為本，將員工生命健康安全放在第一位。李鳳鳳董事長要求各地工廠重視防疫工作，保障員工生命安全，將“人性化”作為防疫措施的邏輯起點和效果終點。
在分工上，各地工廠分部分級合理安排；
在思想上，堅持宣貫防疫重要性；
在后勤上，積極采購防疫物資，為疫情防控提供堅實后勤保障，最大限度保障員工生產生活，解決員工的后顧之憂。
多方面入手，調動員工的抗疫積極性。
自2月下旬以來，包頭疫情牽動人心。杉杉科技青山工廠員工人數多、生產任務重，做好疫情防控、保障員工健康安全是首要任務，保障生產線產出也是重中之重。
在防疫措施和保障生產的艱難平衡上，內蒙古杉杉科技上下同心戮力，交出一份滿意的答卷，樹立了一個優秀的行業標桿。
2、高效化響應，筑牢防控安全網
2月24日，青山工廠接到上級指示，立即啟動應急預案，對1500人（含施工方）實施封廠核酸檢測工作。
不僅第一時間成立以耿海龍總經理為組長的疫情防控工作組，還及時抽調50余名員工擔任核酸檢測志愿者，工廠上下做好24小時輪番“戰斗”準備。
次日清晨5點，耿海龍總經理和志愿者按照既定方案，準時開始采樣工作：登記指導、信息錄入、標本采集轉運、物資運送……
檢測現場秩序井然，工作高效推進。在青山人的共同努力下，千人檢測任務圓滿完成。
他們說，“非常時期，我們要擔好非常之責?！北F神速，青山工廠的高效化響應，把好了疫情防控關，筑牢了防控安全網！
3、常態化防疫，打好長久攻堅戰
為確保管理無死角、無遺漏，青山工廠嚴格落實疫情防控包聯責任制，以制度為保障，著力將疫情防控常態化、精細化：
推行一人一桌就餐、365行程碼、日報告零報告等人員管理制度，把好進出關；
組建“消殺隊”，對辦公樓、食堂、員工宿舍等公共區域每日多次消毒；
建立信息管理平臺，精準采集防疫信息。
將防疫工作視為常態，“水滴石穿、繩鋸木斷”，從細節上打好防疫攻堅戰。
內蒙古工廠為杉杉科技上下樹立了一個很好的榜樣，為其他工廠提供了豐富的抗疫經驗，也展現了杉杉人的積極精神。
同時，杉杉科技上?？偛恐鲃禹憫幸咔榉揽剞k的指示，配合落實防控措施，堅持“防疫三件套”，牢記“防護五還要”，做好特殊時期兩點一線、加強消殺、保持安全距離、綠碼核酸雙保險等措施，公司上下齊心把防疫精神落到實處。
杉杉科技各地工廠也毫不松懈，借鑒包頭工廠精準防疫防控經驗，強化防疫措施，不僅是供應鏈及生產線保質保量的前提，更是保障廠區員工生命健康的先決條件。
杉杉科技眾志成城，上下一心，堅決與全國人民同向同行，共同打贏這場抗疫之戰。
